Um milésimo muda uma prova. O mesmo raciocínio muda uma operação.
O Método do Milésimo nasceu na natação e orienta como eu trabalho com inteligência artificial, dados, decisões e execução.
- 01Observar
- 02Medir
- 03Ajustar
- 04Executar
Origem
O milésimo que aprendi a procurar dentro da água
Minha trajetória na natação passou por títulos estaduais, regionais, brasileiros e internacionais, com conquistas também representando Portugal. Foi nesse ambiente que aprendi a observar os detalhes e a medir o efeito de cada ajuste.
O estudo da biomecânica do meu nado me permitiu observar a técnica e relacionar cada movimento à velocidade. Essa leitura transformou a impressão de algo que pode melhorar em pontos concretos para análise e ajustes.
O desafio era escolher o que ajustar primeiro. Mudar uma variável por vez e comparar os resultados ajudava a entender o efeito de cada mudança e a orientar o próximo passo.
Levei esse raciocínio para os negócios. Antes de propor uma mudança, procuro entender como a operação funciona, o que limita o resultado e quais dados podem orientar a decisão. Depois, acompanho os indicadores para avaliar o efeito do que foi feito.
Antes de automatizar, avalio o que faz sentido incluir no fluxo, quais etapas podem ser executadas pelo sistema e quais decisões exigem julgamento humano. Essa análise orienta o desenho da solução e define os limites de sua autonomia.
Prática
Como o método funciona na prática.
Quatro etapas conectam a análise à execução. Os resultados de cada ciclo orientam as próximas decisões e os ajustes no caminho.
- 01Observar
Começo entendendo o objetivo do negócio e como o trabalho acontece na prática. Ouço as pessoas envolvidas, reúno as informações disponíveis e identifico o que precisa ser investigado antes de propor uma solução.
- 02Medir
Defino quais dados ajudam a avaliar o problema e estabeleço uma referência para comparar os resultados. Tempo, custo, qualidade e risco entram na análise conforme o que importa para aquela decisão.
- 03Ajustar
Comparo alternativas, testo as premissas e priorizo as mudanças com base no impacto esperado e na viabilidade. A tecnologia entra onde pode contribuir, com critérios claros sobre o que automatizar e o que exige julgamento humano.
- 04Executar
Transformo a escolha em um plano com responsáveis, prazos e indicadores. Acompanho a execução, avalio os resultados e reviso o caminho quando os dados mostram que uma nova mudança é necessária.
O próximo passo começa numa conversa.
Uma decisão importante, uma operação que precisa evoluir ou um novo projeto. Me conte o contexto e o que você quer alcançar.
