Dados para decidir.
Critério para executar.

Conecto análise de dados, inteligência artificial e compreensão do negócio para definir prioridades, estruturar soluções e acompanhar sua aplicação na operação.

Conversar sobre um desafio

Três eixos de capacidade

Capacidades demonstradas na prática.

Três frentes de atuação, com exemplos do trabalho realizado.

01

Informação que orienta o trabalho

  • Reunir dados, documentos e histórico para preparar decisões com contexto.
  • Estruturar sistemas que preservam escolhas e aprendizados para dar continuidade ao trabalho.

Na Mesa de Decisões, projetos, agenda e pesquisas se conectam à memória das decisões e ao contexto do dia.

Conhecer a Mesa de Decisões →
02

Clareza para conduzir projetos

  • Traduzir informações técnicas em uma leitura útil para quem precisa decidir.
  • Organizar dúvidas e critérios para conversar com os responsáveis pela execução.

No Yumit Hub, a compreensão do projeto executivo permitiu levar perguntas mais claras às conversas sobre a obra.

Explorar o Yumit Hub →
03

Automação com critérios e controle

  • Identificar etapas recorrentes que podem ser automatizadas e definir seus limites.
  • Estruturar fluxos com verificação, histórico e revisão humana nas decisões necessárias.

Na folha da clínica, documentos, prazos e histórico são organizados automaticamente; cada pagamento depende de aprovação humana.

Ver o fluxo da folha →

Como eu trabalho

O mesmo método, aplicado à sua operação.

O Método do Milésimo conecta análise, decisão e execução em quatro etapas.

  1. 01ObservarEntender o objetivo, o contexto e o que precisa mudar.
  2. 02MedirDefinir critérios e indicadores para orientar a decisão e comparar resultados.
  3. 03AjustarAplicar métodos de análise e conhecimento técnico para definir os ajustes, considerando impacto e viabilidade.
  4. 04ExecutarDefinir responsáveis e prazos, acompanhar os resultados e executar com excelência o escopo definido.
Contato

O próximo passo começa numa conversa.

Uma decisão importante, uma operação que precisa evoluir ou um novo projeto. Me conte o contexto e o que você quer alcançar.

Luiz Pedro Ribeiro Pereira
Luiz Pedro RibeiroHead of Business · Yumit HubPode me chamar de Pepeu.
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